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AirStorms
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加入日期: Mar 2022
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作者Earstorm-5
... 看來有些人不太理解, 或分不清短期VS長期.
馬鋼鐵人做的事情是"長期"有效益的!

=> 系統化, 資訊化, 精簡化.
以前這裡很多已經長期住北美的網友提過了.
他們系統彼此不相通, 效率又"極度"的差.
(只提公認且共通的問題, 有些私德類不提)

你只問今年省多少? 我問你眼光放遠長久省多少.
以及除了省以外, 這些事情是不是該做的?
(難怪台灣公務體制搞成這樣... 人民水準問題)

你沒遇過打電話去問文件進度, 結果上一通接的人跟你說的日期.
對比後來你還是沒收到消息後, 打過去跟催才發現"跨部門效率問題."
幾乎是同一個部門都能相差兩個禮拜才能更新資訊.

台灣都如此的話, 北美你可以放大很多倍, 甚至是以2個月來計算.
我沒有誇張.

在北美, 你的球鞋到貨通知誤差可能只有半天.
你的公文流程通知, 誤差可以超過好幾個月.
完全沒有開玩笑!



是你不理解川普
用你的小腦袋無法理解為什麼
冗員的問題上綱到組織架構的問題。

簡單比喻一個系統的bug 修改花1分鐘
但後續要上版的驗證,與流程花費2個月
都不算意外。

馬斯克干的是重捋流程,這不是一個輕鬆簡單的工作
要全面性的實施,根本天方夜譚

跨國大企業找國際企業管理顧問公司
有一招就是馬斯克現在干的

請事業員工撰寫每週工作內容,分職務高低
低職等寫到小時 高職等寫月或季目標

在評估相互驗證內容提出流程組織的意見報告書給董事會參考
注意是參考不是指揮
報告書第一頁通常都會寫的disclaim


馬斯克等於身兼裁判與教練
評估那個組織好不好,以及制定組織評比結果執行

中國有句話

治大國如烹小鮮

馬斯克這把火 太烈了
廚師手腳慢了一點 就會出事

馬斯克可以先甩鍋回家的
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舊 2025-03-09, 09:29 AM #190
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