女主管很可怕的, 以前提過, 不重複.

不過老飛俠說的例子, 男主管也會如此, 純粹是主管不知道發生啥事, 亂發作.
其實也不是主管不曉得發生啥事, 就是純粹"不曉得事情經過的人"亂發作而已.

有次開會11個技師裡面只有2個到場, 我帶他們7點就進了會議室先梳理過程.
台灣總耶進來, 研發人員進來, 每一個劈頭就是說怎麼現場的只來2個.
意思是說問題很嚴重的, 需要多參考幾個人的說法(怕現場的人說謊)來交叉比對.

我冷冷地說:
"飛機降落清晨5點多, 待會報告完, 我們也要離開回家睡覺, 下午全體休假, 請珍惜我們配合你們上班時間."

我們撐著配合台灣上班時間是不想讓公司浪費台灣的一天上班日, 有膽就去打給日本/美國抱怨!