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老飛俠
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加入日期: Sep 2001
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引用:
作者michelle-lai529
其實精簡化提昇效率該砍的是沒作用的主官管這些垂直管理階層,可惜實際上運作都是拿這個藉口狂砍真正有效率的基層,上面45個主管管一個真正有產能的正式員工,拼命操基層,又拿基層的待遇來當自己存在的擋箭牌。

https://blogger.googleusercontent.c...0/01_budget.png


想到我以前看過的一個笑話,記得我在PCDVD貼過,不過年代久遠,不記得是什麼時候了。

當初是三十幾年前在一家德國公司看到的,不過我想原創可能不見得是德國人,
我猜是美國人寫於日本經濟最旺的八十年代,而德國人把這個笑話本地化了。

那個笑話如下:

本公司和日本公司約定每年派隊舉行員工划船比賽,第一名輸給日本公司整整一公里,
公司高層覺得很沒有面子,找來企業顧問研究為什麼會輸,
花了幾百萬元和幾個月的時間,企業顧問提出報告,指出輸的原因是:

日本公司船隊的組成是十名划槳手和一名舵手
本公司船隊的組成則是十名舵手和一名划槳手

知道了輸的原因之後,公司展開組織重整,新的船隊組織變成:

四名舵手
三名高級舵手
兩名舵手主管
一名舵手總監
一名划槳手

這名划槳手被施以魔鬼訓練,公司高層自信滿滿,認為明年一定可以一雪前恥。

隔年比賽,本公司輸給日本公司整整兩公里

賽後划槳手被開除,因為他的表現實在太遜了,
船隊被解散,器材轉售,舵手們復歸原單位,
好像沒有事情發生過
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我從來不把錢當錢看

我都是把錢當看!
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所謂理論,就是大家知道為什麼,但實際上行不通
所謂實務,就是沒有人知道為什麼,但實際上行得通
本公司已經完美結合了理論與實務:
什麼都行不通,而且沒有人知道為什麼
舊 2024-11-22, 05:32 PM #286
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