韓國是真的要拼命了, 前段時間新聞提到韓國企業重要管理職周六加班之類的.
一堆人都在吐槽這個加班文化沒效啦, 或是吐槽拉長時數不代表成績之類的膚淺.

我很久以前就說過了, 日本其實也是如此但沒有直接明文要求且全體公布而已.
有些重要位置的管理職&那些管理職的支援人員, 本來就是比較長時間待命.
隨時掌握好工作項目, 上面交代下來的方向, 下面分發出去做到哪裡的進度配合微調審核.
當然, 要證實, 那就需要把被要求的那些人名單調出來, 以及他們責任範疇的清單.

再好的交接SOP, 比不上一組(3~5人即可)強大且隨時聯繫的中樞單位.
下面有疑問, 隨時可以提供解答以及策略; 上面有交代, 隨時可以解析分發出去.
最強的小腦單位.

管不住的管理 VS 周密嚴謹的管理.
成效差別就好比一個月的成果 VS 1周甚至4天.
有些東西不是靠制度交接就能達標的, 是決心.

韓國這彷彿又回到了30年前... 當然, 以前有效, 現在未必.
畢竟執行單位的人數比例是最高的, 這裡的情況不改就沒效.