... 沒那麼糟, 我是採購方的(按定義而言), 也就是專業來盡量"預判(這定義就不太好)."
因為沒有真正預判, 一定都有蛛絲馬跡+些微的直覺, 不可能無中生有, 那種申請不會過.

2週很正常, 已經在之前剛過外國的新年後就已經呈交資料, 有些延到1月底, 有些2月CNY.
有些3月中, 平均的確2週沒錯, 這也不全都是運輸問題, 已經把節日前後的生產力降低計入.
微調這些狀態做出彼此不同國家廠房間的配合就是看彼此承擔人員的功力.
我VS日本VS美國VS印尼VS印度VS墨西哥... (印度那個很煩, 突然設備又出問題停擺)
=> 說難聽點, 有些國家的廠不可一陣子沒人監督 =.=

光靠供應商以及賠款啥的, 其實也無補總公司整體的損失(都只是象徵性逞罰).
所以才會有我們這些coordinator(不是鋼彈)的出現, 從供應商出身, 去總公司歷練.
然後回頭去"協調兩邊彼此預判的預判..."

這也是為何以前我會去一些戰亂國家&天然災害國家 =.=