沒錯, 分為兩個部分.

營運成本, 現在從硬體上, 浮動(包括人力電力), 還有稅項, 都是往上升的.
(最近幾年調基本薪資, 其實說穿了是調勞健保額度比較接近真實的結果 XD)
而且: 時間都是拉長的!

我看很多人原本的反應是說生意比較差, 時效會比較好(交期比較快).
反而是恰恰相反.
以前所學的機械/人力比已經開始不太適用, 可能整條曲線都要重新規劃(或加入新的因子)

舉例, 最近一個原本算到最差(最長), 結果實際更長(超出3周)的問題.
1. 天災(颱風).
2. 長假(現在不是放假沒人, 是長假前後也分批段的沒人)
3. 企業還沒反應過來工作上要怎麼重新代理人制度的微調(以及快速反應).

這就拉到第二個問題, 我並不覺得是薪資問題, 做得好就跳槽去更好的地方.
在現在這時空背景是非常有效用的, 不會挑來挑去都是爛貧果, 就如你所說的.
現在是勞方市場.

但很多人還是寧可拿著薪水, 做公務員模式. 這已經不是競競業業, 公務員特色是走程序.
去過好幾間公司, 開始出現那種新人轉交的資料, 新人不"理解"裡面寫的內容前因後果.

譬如新人就說: "這要處理斜齒輪."
現場技術人員說: '為什麼? 以及要怎麼做?"
新人說: "就螺絲拆一拆, 你們一定會做啦!"
我趕緊介入: "說找出此機構時間表, 凸輪做記號... (省略整篇步驟)."

新人的位置的確是做出轉達, 以及開文件給庫房調料, 以及安排運輸等.
但完全不知道為何要做這件事情, 以及為何另一端要回問, 而他完全不想理會.
這情況是今年非常明顯的一個轉變 (也就是他純粹走程序).

可能我獨處太久了, 但可以開始理解為何2015開始, 很多公司要求自動化+人機.
然後資料集中到廠房終端機(每幾台設備共用一個), 然後集中到廠房辦公室電腦上.
然後走條碼, 直接傳遞 (少了以前這種需要人去介入處理物料以及雙重確認).

因為變成純走程序, 人力一個月, 譬如你說的4萬, 買一台13萬架設起來維護, 不貴啊.
(但我很痛苦, 因為我走機械設備廠房, 不會電工電氣, PLC, 城市階梯圖以及人機...)


後來有學一些, 至少如何配合上已經沒問題了.
但人力(勞工新人)的態度上, 我今年算是看到公務員正是普及到私人企業.

以前這種, 譬如我在挖廠區辦公室大樓旁邊排水溝, 請偕同的公務機關去掉資料.
(定界, 規範尺寸(60cm? 80cm? 對應距離)以及他們附近廠區要不要共用最終水道)
... 也是經常一問三不知, 所以公司備有專業"跑不同機構的人去跑這些資訊."

我個人是認為官方要相關資料可以一站(一窗口)準備好, 不過... 他們自古如此.
只是如今, 在私人機構, 我看到了這個退化, 一個窗口, 做非常"文件"的事情, 其餘一問三不知.

就好比打客服, 客服甚至不知道該轉給誰, 怎麼分辨客戶疑問.


而這個及大量的增加了成本跟時間.
原本4小時工作, 最多1天; 變成4天.
沒開玩笑, 完全跟公家機關打交道的模式.


而且比較貴, 還比較差, 而且不高興就請假了, 遇到不會麻煩, 就請假了.
(讓主管救場) - 這個例子看過好幾個, 都是30出頭, 我覺得似乎不太像大人.