此外就是差異化勞動者收入, 才能真正讓好的勞動者脫穎而出, 只是要拿捏好.

我經歷過其中一段時期, 老人做的薪資增幅跟新人差異不足, 即使產出完全不能比.
很多人直覺答案就是你改老人加更多錢就好了啊? 問題是那個職務的利潤分配天花板.

說一句很殘酷坦白的:
不論你本身多強, 做的事情的效益跟項目不對, 或一起做的人的挑錯了, 你就是降低價值.
你物理很強, 但讓你去寫文案? 你整體方案監控很強, 但來一個無能卻要跟你搶監控缺的.

乍看之下, 我前面跟後面講得似乎沒什麼邏輯, 但完整架構要花很大篇幅, 所以算了.
我只能說多多開放自由流動, 資源(包括人)就會自動流去適當的位置!