引用:
作者A10_DDT
超大,了解!
不過我講的意思比較偏駐廠這種性質,例如有些公司的保全、清潔雖然是外包,
但他們的工作範圍跟時間,就幾乎都是在該公司,
當然如果自家保全、清潔公司有機動調配或區域輪值那另當別論。
一樣的,房務也可以駐廠,就是外包公司的某些人員,就固定清潔相近的1~2家飯店,
上班就直接去那邊報到,有點類似簽約性質,這樣就省去車馬費的問題,
甚至簽約時薪制,只要來退房後的幾小時尖峰時間,搞不好可以比較省錢。
當然外包的意義不在於省很多錢,而是可以省去勞健保、升遷、員工福利這塊,
飯店既然說請不到人,要解決問題看來現況就兩條路:
1. 提高請人的薪水與員工福利。
2. 找外包清潔公司。
飯店管理層或許說,外包的做不到我們的要求啦,我不相信錢砸下去,
房務這種工作有甚麼做不到的,簡單講,錢給得夠不夠的問題而已。
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你說的類似那種人力派遣吧
這個模式連在傳產都沒能帶起來
會用這種人其實就是當前需要這個人力但沒打算久用
之前有這樣幹的客人清一色都是打算遷廠海外或是打算關停台灣廠只留海外廠的組裝廠
需要度過這個過渡期
因為即便是基層
真的要長久用且用同這批人那當然是應該自己養~這樣才能讓這批人融入這個公司的做事要求與習性
不然也大可用part time鐘點工
至於用更高薪資更好待遇去請基層
其實就等於一口氣抬升整個營運人事成本的地板
如果當前旅館業的毛利還是很高那當然沒問題也應該推動這行業的基層薪資合理化
就怕也不是這樣