引用:
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作者skap0091
43...然後後者有很重要？
跨國的分公司、廠房如果樣樣都不能自己來
那效率會好？每天等台灣總部的指令再開工這樣？
還是白天上班去Call台灣正在睡覺的主管？
可不可以分析一下優缺點？
不然怎麼會自然而然變樣？
是台灣人不聽話還是美國人不聽話？
失去掌控能力後，是績效有變差還是出過什麼大包？
還是實質意義上真的獨立，拆分母公司了？
還是反客為主，干預母公司的決策？43...
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這部分有意思~ 所以就挑出來回 (其餘依然... 不是我想說什麼, 所以算了)
雖然你的觀點跟態度很像小孩子吵架, 但畢竟是有需要做點說明, 有可能其他人感興趣.
譬如說一個原料都是從日本來, 在日本有長期合作的供應, 裡面的配方或搭配.
美國要獨立運作, 當地供應, 是不是會把資料洩漏出去, 這樣當地才能做出來提供.
你說沒有直接文件印了給, 但就像我去配合, 不斷提出意見修改中, 就"協助了..."
這根本與上班還有廠房運作沒有關係... 掌控, 說的不是這種"芝麻小事日常."
為何我前面寫得很清楚, 寧可面對長途運輸以及補給的麻煩, 也不願失去掌控?
長途運輸&補給, 有花費成本, 時間風險等問題; 但還是要死死的鎖在日本.
我都是從技術出發, 你能體會就好, 不能也罷. (但如果有疑問, 態度要好)