引用:
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作者超軼絕塵
台積電的價值是拉開了與美國幾年的製程能力
又不是擁有跨世代的新科技
沒必要吃掉台積電
僅需要在這追趕的幾年裡好好管理這個領先者就好了
而且明擺的現實就在那邊
台積電的優勢還跟他的企業文化有關係而美國各種成本也是本身明顯的不利因素
把人家搬過去變成他家的形狀結果一樣是停滯跟矛盾而已
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這就需要了轉移但不脫鉤的精隨~
然而我不會小看這些手段的威力, 不曉得是不是世代問題, 還是人員輪調問題.
在日本總廠/總公司也漸漸出現偏好美國工作管理風格的人, 失去日本職人精神.
而且開始有影響力.
... 說直白點, 我就是這個鬥爭風暴下的產物, 職人精神老人找來的外來第三者.
盡量拖延以及壓制走美式風格的新一代職員以及慢慢升上來的管理階層.
台灣更沒有日本人對於匠者/職人那種文化上的影響跟追求, 改變形狀可能會更快.
至於改變了後有沒有優勢? 我想這不是把企業製造生產拉去美國後,美國在乎的點.