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AirStorms
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加入日期: Mar 2022
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Question

引用:
作者Earstorm-5
胡扯, 一看就知道是沒做過類似事情的.
好歹上網搜尋: 設立廁所.

10個人上廁所, 就算有人同時想上, 也能等.
20個人就要開始考慮同時有多少人以及能等多久.
50個人就要考慮動線了(因為每平方面基最佳人數), 所以按步行距離要設立不同位置廁所.
以此類推.

你思考的還是政治化的東西, 我思考是怎麼解決問題.
這裡不是說我贊成對岸作法, 而是認同人口數高的難度.

... 我不是胡鬧, 規劃廠房以及動線, 廁所是真的其中一環.
你不會以為廁所數量以及位置亂放, 靠群眾自己去調度吧?
===

說個笑話, 有個富二代認為這些都小事情, 隨意把廁所&吸菸室設立好.
然後就被幹譙到無力, 最後該區的總經理不得不出來收拾殘局, 找我解決.

為什麼? 最淺的錯誤: 在冬天會大雪紛飛的國度把區域設在停車場旁邊.
他還以為把他亞洲總公司的照抄就好... 亞洲國家熱又臭, 當然獨立放外面放遠點.

你覺得我為...


這種就是小主管的思考邏輯。
所有事情集中在一個人手上處理。
凡事都用自己的思考邏輯反覆考量。

不知道管理幾千人上萬人的富士康產區有多大,所有事情都是分區分管。
不會有菁英集中管控這種天才想法。

1000個人上廁所是同一地點同一分鐘嗎!?

食堂怎樣供應幾十萬人吃喝,本來就有套分流分區管理機制在運作。

偏偏菁英把富士康管理人數集中在他一個人思考邏輯上,以為富士康沒有這套方法。然後憑自己腦袋,對富士康的規模,位置,人數,毫無頭緒的情況下,幻想想出一套方法論。

台灣非文科畢業的都這樣嗎
舊 2022-11-02, 12:25 PM #287
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