說法聽聽就好, 看行為舉止最準, 我只佩服他投注於技術方面的時間與方法, 其餘不予置評.

很多人說那個方法是他獨創, 其實不是, 只是未必切割那麼細, block的使用法存在很久了.
至少老妹讀高中的時候就有, 看她有在用, 原理也很簡單, 不重複, E.M.厲害的是切換速度.

曉得怎麼做, 跟著做, 是兩回事, 我坦白更跟不上那個切換速度, 最近工作生活型態改變有感.
以前提早到公司, 步步都趕在別人前面, 超級輕鬆; 現在幾乎同時開始, 常被打斷...

當然E.M.有個性, 直接排除他覺得沒意義, 或直接不參與, 或讓人等, 這我不能做 XD

$$的部分, 我寫得很明白了, 他那種移動速度不可能便宜, 其餘就不必提了.
我計算紙都是用公司廢紙背面來寫, 生活也很節約, 但使用昂貴的精油, 喝星巴克.
精油效益見仁見智, 星巴克開銷還能說我節省嗎? 應該不行.

僅此而已.

PS. 我個人是挺贊同/尊敬他經常去現場了解實際上的技術問題, 這樣做算很優秀.
(高階人員的確可以等別人資料彙整好進來報告, 這純粹是我個人的偏好, 去現場看)