其實新組織成立與否, 端看組織成員, 倒是跟其他團體的支持與否關係不大.

有了組織之後, 才會更容易與對方展開對談. 我最近遇到的問題就是成員所做的推廣與付出

都是被歸類成個人行為, 無法代表其台灣隊團體. 組織與組織的合作會比組織與個人的合作要容易.

目前先提這個話題只是起個頭,因為組織運作將需要多人的參與, 不光是有跑分這種的參與,

而是更實際的時間/心力投入, 像是當義工這樣. 組織有制度規章與會務運行管理...etc.

這還需要很多的思量才會有正確的起步.

而F@H的研究內容其實十分的基礎, 離成藥這個終點還有很遠的距離, 對醫療技術的改進

也仍很需要時間才能具體, 若要跟醫界搭上關係, 可能比不上新藥/新療程/新工具/新設備...etc

或許研究員或RD會參考F@H相關的論文, 藥"商"可能還是在關心生意層面的東西較多.

當然支持者是不嫌多, 有意願多幫忙的, 都是台灣隊的福氣

總之,方法與管道是可以有無限創意的, 就看怎麼落實.


A卡靠驅動強化F@H運算效能是可以被期待的, 只是看什麼時候會OK, 除非會大翻盤,

不然僅是有改進或是追平n卡, 倒是隨時有需求就可以先出手買了, 電費優惠的話....有個

"具體"的提案, 也是可以研究"如何執行". 這需要大家凝聚智慧想出方案.不過還是要分享:

公益活動本質就是無償付出,寄望額外的誘因,其實可遇不可求,

我的能力範圍內自願贊助盡量幫忙. 對於其他組織的話, 就要端出互惠合作的方案.

如有企求機關團體贊助/支援, 還是要有個完整的計畫提出才容易有結果. 不然只訴求希望支持,

可能很容易石沉大海. 提供參考 也感謝所有隊友的努力~