經過這一陣子的奔走, 也看到自己作法該修正的地方,也看到更多其他的可能性.

台灣隊是要長期跑的,是否某時候要達到某種里程碑,也可以放寬心來看待,盡力即可.

不差那幾週的時間.更長期來說, 多少日產或是幾億分 達成後都會是一個放諸腦後的里程碑.

我現在覺得硬要限時衝到某個名次/積分也太強求. 持續進行基本工作(召募新人/執行程式)才重要.

至於辦卡活動,有需求/有資源 就開辦. 大家平常心看待,不用太大壓力.


與企業/組織 商談贊助/合作(不只是心理層面的支持), 最關鍵的是有效/具體/吸引人的建議書,

由我們提出, 有內容有步驟,兼顧雙方的目的, 達成雙贏, 才會有比較實際的互動.

不管是與政府或民間機構, 為了便於組織間的互動, 也利於釐清個人與團隊的角色,

我想,台灣隊可能需要成立一個民間的非營利機構會比較好做事.