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- - 快訊／日本前首相安倍演說中「突流血倒地」！ 現場爆槍響
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引用:
坐在高位個人能力比不上人格特質重要。 諾大的國家不可能沒有有智慧的顧問跟聰明的幕僚團隊。大公司想上位的經理人滿坑滿谷。三眼的蛤蟆難找,2隻腳的副總幾十個。 對面那個不換肩寬衣通商小學生手下不也是一堆豺狼虎豹牛鬼蛇神。應付大多數狀況也就夠了。那個唱紅打黑現在蹲秦城的難道能力就差了?講起來和平年代階級固化真是無法避免啊 |
引用:
我是以小公司看世界...一群男盜女娼開公司，怎麼不會倒？ 後來我想通了！草創之初就讓他們騙吃騙喝賺了大錢... 其後盡情揮霍、壓榨員工，不時演講炫誇宛如自己是經世奇才 :laugh: :laugh: :laugh: 我發誓以上字字屬實，親身經歷可以拍成寫實鉅作 :D :D |
沒看白色巨塔 半澤直樹？
引用:
老闆又曾是他老爸身旁苦守寒窯9年白天有事秘書幹晚上沒事幹..我就偏不寫秘書的秘書 :laugh: 臉皮厚野心大的他怎可能不知道身旁的年輕人在想什麼？ 所以要力求表現英雄可能無用武之地 |
引用:
網友講得真的是貼切, 稍微修一個地方, 就是日本會上尊下從集體犯錯的機率比其他民族高. 但和平年代的階級固化真是無法避免這句話, 極度極度的有感觸! (橫跨世界的共同特徵主體) |
雖然離題, 而且政商不同, 但這個民族性, 日本人自己也很清楚.
這是為何商業企業, 在海外的分部, 會安插一個或數個"外籍人士." 有一定的經手層級, 也有一定的"建議層級" (但最終決策是日本). 此外日本政府每年都固定聘用外籍學者來幫他們分析各單位政府資料數據. 以前我的教授就是其一. (這可能也是為何我後來就業偏了日商的原因?) 他每年暑假回國開課, 其餘時間去日本協助做分析. 但對於他們的寬鬆, 我也覺得始終無解"為何要如此持續." 其餘政策我倒是覺得原理很簡單, 日本也是一種國外方法, 他們無效. 譬如少子化這點... 雖說世界都是無效, 但日本是真的有推動過不少良好政策而且是"真推." 不是像台灣說照顧新生兒, 然後補助實際最低花費的... 據說一半都不足. 這還是台南, 高雄更低, 沒確切數字但似乎是台南的一半多一絲絲... 簡稱喊得好好聽, 實際很沒誠意. (但這裡就不多說了, 這離題) 所以安三的三支箭其實很亂, 又寬鬆, 又加稅, 他大概做對一個, 就是製造業下鄉. 很久以前我也在板上提過, 日本推動他們的跨國企業或任何企業, 新增鄉下工廠~ (可跟政府優惠貸款, 協助環境問題的處理, 很多很多的措施推動單一目標) PS. 我發現很多時候不曉得是核准的區域還是企業自己選的, 都離車站一點距離而已. 說多了, 這是另一個話題. :flash: :flash: :flash: |
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這串的喇神大爆發了............................
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引用:
她的解說是真的好看 XD (這話誠心誠意, 不是開玩笑) 小島跟小林的是最精采的, 不過小林這篇缺了一絲味道. 這主要是因為我跟著日系2世代才會感覺到. 他們的文化有嚴重的變革, 我會說介於1995後, 2005前. (十年為一個數字比較好切斷, 這不是很精確的段落) 在那之前比較寫實且有種想要大量接受外國新鮮事物的動力. 在那之後著重於小型美感或知性, 以及重回琢磨小社會. 這不是宏觀數字上很好判斷的, 而是一起工作多年感受到. 日本同事&朋友說可以從小說漫畫(日劇不行?)裡面感覺到 XD |
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引用:
如果小林醜一點 你大概就不會說好看 開玩笑 小林是一個很厲害的說書者 口條好 反應快 不愧是北大高材生 :agree: :agree: :agree: :agree: |
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